【隧新闻】观摩·交流·催人奋进 | 公司2018年项目管理大会顺利召开

中铁隧道局集团建设有限公司 2022-07-19

攻坚克难，精细管理硕果累累；奋力前行，创新突破继往开来。在公司大干快上勇争一流的关键时刻，2018年11月11日，中铁隧道集团四处有限公司2018年项目管理大会在公司玉磨铁路项目顺利召开。

公司总经理左强，副总经理、丽香铁路项目经理闫红江，总工程师莫智彪，副总经理、汉十铁路项目部经理张法利，副总经理焦义，副总经理、玉磨铁路项目经理李平，总会计师、总法律顾问相兵以及公司所属各项目经理、总工程师、工程部长、技术骨干共计200余人参会。

现场观摩

新平隧道1号斜井

新平隧道3号横洞

隧道软岩施工机械化配套

三台阶带仰拱一次开挖

（点击图片观看高清大图）

与会人员观摩了玉磨铁路3标新平隧道1号斜井和3号横洞，资源循环利用、钢构件加工、混凝土拌和站、物资配送、油水检测、应急物资储备六大中心和中心试验室。重点观摩了隧道软岩施工机械化配套，三台阶（预留核心土）带仰拱一次开挖法，自主研发的变截面台车、整体配套移动栈桥。

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观摩钢构件加工厂、混凝土拌和站、物资管理中心、油水检测、应急物资储备六大中心和中心试验室

会议交流

李平做了题为《特殊复杂地质隧道安全、质量风险管理与动态设计管理》的会议发言

莫智彪做了题为《技术管理与技术人才培养》的会议发言

焦义做了题为《物资、设备管理》的会议发言

张法利做了题为《安全质量管理、进度管理、分包管理》的会议发言

相兵做了题为《成本管理、财务管理、审计注意事项》的会议发言

公司总经理左强针对基层项目管理提出四点要求：

一要深刻理解盈利和管理本质的辩证关系。项目管理本质和最终目的是实现盈利。以玉磨项目为例，玉磨是工程地质极复杂的综合性项目，项目安全质量可控，防坍控突有底线，执行力极强，在工艺、工法、工装创新方面取得了成绩，锚段台车创新在全国是第一家，在队伍管理和人才培养方面有很大突破，在社会信誉和商务经营方面对四处起到了添砖加瓦的作用。玉磨铁路项目员工要认清形势，在历练中迸发激情、保持状态、干好项目。

二要认清形势。公司经营形势在历年来完成最好，但在施工任务方面仍需突破。各项目安全质量可控，成本意识逐步加强，在下步工作中，要认真总结管理人员数量和质量存在的问题，以参建项目为主进行市场调研，优化人员结构，提升管理效率。

三要深刻反思项目管理重点。广大管理干部切莫错过上台表演的良机，要锤炼基本功，对项目管理心存敬畏。在安全质量方面，切莫我行我素、随意而为，要变搞定为搞好，把质量上升到人品高度去认识、去检验、去把关，在灵魂深处树立零缺陷交工意识，避免留下后遗症，特别是房建项目要从骨子里增强创优意识。

四要重视人才培养。要制定人才标准，勇于担当、专业达标、技能熟练、创新性强是其一，不断挑战、超越自我、有所追求是其二，三观具正、坚守底线、公私分明是其三；要检验人才成长。态度踏实肯工作，思想主动愿进步，工作主动肯思考，能力提高有效果，独当一面有魄力，持之以恒有激情，刚正不阿有品行，要在这些方面见证人才成长。

同时左总对基层项目领导班子如何抓好日常工作提出四点建议：

一是树立自信。自信从何而来，来自一点一滴，通过量化和积累，终将汇小流成江河。

二是常思责任。对工作要常有敏感之心，加强责任意识，要明确自身职责，各司其职、尽心尽力。

三是重视文化建设。要齐心协力抓好项目文化建设，通过密切配合，促使相得益彰，通过优秀的企业文化培养人才、留住人才。

四是抓执行力。要树立执行是最大项目管理，执行是最大服从和尊重的工作态度，用雷厉风行的执行力彰显管理文化。